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- 集團概況
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集團簡介
江蘇省大型國有獨資，注冊資本金30億元人民幣，資產(chǎn)總額182億元，所屬二級經(jīng)營機構(gòu)41家
董事長致辭中江國際愿與您攜手合作、共創(chuàng)未來!
領(lǐng)導關(guān)懷心系員工、親切問候。
管理團隊海外發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者和先行者
組織機構(gòu)科學、規(guī)范的扁平化組織架構(gòu)，提升集團運營效率和質(zhì)量。
發(fā)展戰(zhàn)略一個目標、兩個方向、三大定位、三大任務(wù)、四大板塊、五大戰(zhàn)略
集團資質(zhì)建筑工程施工總承包特級、行業(yè)設(shè)計甲級等32項經(jīng)營資質(zhì)。
集團榮譽連續(xù)27年被美國《工程新聞記錄》評為“全球最大的250家承包商”
合作伙伴攜手共進 真誠合作 互利共贏
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國際工程
在世界上100多個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，在30多個國家和地區(qū)設(shè)立分子公司、辦事處。
國內(nèi)工程覆蓋全國20多個?。ㄊ?、自治區(qū)），具備工程咨詢、設(shè)計、施工、運營維護等一條龍實施能力。
投資服務(wù)形成了工程咨詢業(yè)務(wù)、投融資業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)運營業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理運營業(yè)務(wù)的“1+2+3+1”的產(chǎn)業(yè)格局，具備城鎮(zhèn)綜合建設(shè)服務(wù)能力。
國際貿(mào)易中江國際建筑設(shè)計院成立于2013年，擁有國家建筑設(shè)計行業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)。
設(shè)計院中江國際建筑設(shè)計院成立于2013年，擁有國家建筑設(shè)計行業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)。
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- 科技創(chuàng)新
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科技戰(zhàn)略
科技創(chuàng)新，永無止境！
科技進步依靠科技進步,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展!
BIM數(shù)字化、可視化、虛擬化。
裝配式建筑創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)
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- 企業(yè)文化
- 黨的建設(shè)
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黨建工作
政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識
紀律監(jiān)督弘揚清風正氣 建設(shè)廉潔文化
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- 人力資源
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人才戰(zhàn)略
培養(yǎng)造就數(shù)量適當、結(jié)構(gòu)合理、梯次分明、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍
人才招聘面向社會及各高等院校誠聘天下英才。
教育培訓以建立學習型企業(yè)為目標，加強對管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育工作。
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地址：中國江蘇省南京市北京西路5號
集團召開2022年度財務(wù)分析會
2月17日下午，集團組織召開2022年度財務(wù)分析會。集團董事長宋勤波、總經(jīng)理朱新寶、黨委委員趙廣寶、省國資委外派財務(wù)監(jiān)督專員平焱出席會議并講話。會議由集團財務(wù)部部長李健主持。
分析會以討論、交流的形式進行，建設(shè)集團、五建分公司、海進分公司等9家單位財務(wù)負責人，圍繞如何促進業(yè)務(wù)發(fā)展與風險防控的協(xié)同，如何壓降“兩金”，降低資產(chǎn)負債率兩個專題進行討論、交流，達到了相互學習、相互啟發(fā)、共同提高的目的。
集團財務(wù)部報告了集團2022年度財務(wù)狀況、預算執(zhí)行情況、資金整體運營情況，明確了今年重點工作計劃的目標與要求。李健要求各單位委派財務(wù)負責人明確職責定位，區(qū)分輕重緩急，在做實和做細上下功夫。
平焱對集團財務(wù)工作提出三點建議：一要做好兩個延伸，核算向前延伸，監(jiān)督向后延伸；二要做到三個提升，風險管理水平的提升，信息化運用水平的提升，專業(yè)能力的提升；三要做好四類人，制度規(guī)則的明白人、制度執(zhí)行的守門人、問題和風險的吹哨人、信息溝通的有心人。
趙廣寶強調(diào)了今年集團財務(wù)工作的七項重點任務(wù)：一、認真學習貫徹中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進一步加強財會監(jiān)督工作的意見》；二、高質(zhì)量完成2022年度財務(wù)決算及審計工作；三、精心編制并嚴格執(zhí)行2023年度全面預算；四、深化海外財務(wù)專項治理，落實常態(tài)化管控措施；五、繼續(xù)大力度推進應(yīng)收賬款的清收工作；六、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，進一步提高資金的使用效率和效益；七、加強隊伍建設(shè)，強化培訓、督查和考核，注重在實際工作中培養(yǎng)、鍛煉、提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
朱新寶對委派財務(wù)負責人提出四點要求：一要提高站位，增強崗位意識，履行集團財務(wù)管理職能；二要刻苦鉆研，提升履職能力，參與集團財務(wù)部舉辦的主題培訓，力爭成為懂專業(yè)懂行業(yè)的財務(wù)管理人才；三要守牢底線，筑牢安全屏障，成為集團利益的守護人；四要合作協(xié)同，助力企業(yè)發(fā)展。
宋勤波在講話中對集團財務(wù)管理工作提出三點要求：一是加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)；二是加強業(yè)務(wù)指導和規(guī)范；三是加強培訓考核。
集團財務(wù)部負責人、國內(nèi)外分（子）公司委派財務(wù)負責人及相關(guān)財務(wù)人員通過現(xiàn)場和視頻會議相結(jié)合的方式參會。
