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- 集團(tuán)概況
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集團(tuán)簡(jiǎn)介
江蘇省大型國(guó)有獨(dú)資，注冊(cè)資本金30億元人民幣，資產(chǎn)總額182億元，所屬二級(jí)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)41家
董事長(zhǎng)致辭中江國(guó)際愿與您攜手合作、共創(chuàng)未來!
領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷心系員工、親切問候。
管理團(tuán)隊(duì)海外發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者和先行者
組織機(jī)構(gòu)科學(xué)、規(guī)范的扁平化組織架構(gòu)，提升集團(tuán)運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量。
發(fā)展戰(zhàn)略一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)方向、三大定位、三大任務(wù)、四大板塊、五大戰(zhàn)略
集團(tuán)資質(zhì)建筑工程施工總承包特級(jí)、行業(yè)設(shè)計(jì)甲級(jí)等32項(xiàng)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。
集團(tuán)榮譽(yù)連續(xù)27年被美國(guó)《工程新聞?dòng)涗洝吩u(píng)為“全球最大的250家承包商”
合作伙伴攜手共進(jìn) 真誠合作 互利共贏
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- 新聞中心
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集團(tuán)要聞
關(guān)注集團(tuán)動(dòng)態(tài)，獲取最新資訊
板塊動(dòng)態(tài)關(guān)注板塊動(dòng)態(tài)，獲取最新資訊
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- 法治中江
- 業(yè)務(wù)領(lǐng)域
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國(guó)際工程
在世界上100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，在30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立分子公司、辦事處。
國(guó)內(nèi)工程覆蓋全國(guó)20多個(gè)省（市、自治區(qū)），具備工程咨詢、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等一條龍實(shí)施能力。
投資服務(wù)形成了工程咨詢業(yè)務(wù)、投融資業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的“1+2+3+1”的產(chǎn)業(yè)格局，具備城鎮(zhèn)綜合建設(shè)服務(wù)能力。
國(guó)際貿(mào)易中江國(guó)際建筑設(shè)計(jì)院成立于2013年，擁有國(guó)家建筑設(shè)計(jì)行業(yè)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)。
設(shè)計(jì)院中江國(guó)際建筑設(shè)計(jì)院成立于2013年，擁有國(guó)家建筑設(shè)計(jì)行業(yè)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)。
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- 科技創(chuàng)新
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科技戰(zhàn)略
科技創(chuàng)新，永無止境！
科技進(jìn)步依靠科技進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展!
BIM數(shù)字化、可視化、虛擬化。
裝配式建筑創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)
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- 企業(yè)文化
- 黨的建設(shè)
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黨建工作
政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)
紀(jì)律監(jiān)督弘揚(yáng)清風(fēng)正氣 建設(shè)廉潔文化
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- 人力資源
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人才戰(zhàn)略
培養(yǎng)造就數(shù)量適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、梯次分明、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍
人才招聘面向社會(huì)及各高等院校誠聘天下英才。
教育培訓(xùn)以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育工作。
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奮斗啟新程｜中江三建：以精細(xì)化管理助力高質(zhì)量工程建設(shè)
中江三建分公司以集團(tuán)年度工作會(huì)議精神為引領(lǐng)，錨定全年任務(wù)目標(biāo)，向高標(biāo)準(zhǔn)管理提升對(duì)標(biāo)看齊，研究落實(shí)工作新舉措，努力為新一年的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
融合管理理念，提高工程質(zhì)量
三建分公司結(jié)合集團(tuán)高質(zhì)量管理要求，為助力春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全力落實(shí)好返崗前培訓(xùn)交底，召開項(xiàng)目管理交流會(huì)、春節(jié)復(fù)工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)會(huì)及項(xiàng)目結(jié)算等工作推進(jìn)會(huì)。
會(huì)中培訓(xùn)內(nèi)容豐富多彩，精彩紛呈。深耕商務(wù)工作40余載的部門長(zhǎng)分享《EPC工程項(xiàng)目成本控制分析》；扎根項(xiàng)目一線20多年的項(xiàng)目經(jīng)理講述EPC工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人圍繞工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，特別是危大工程安全管理工作進(jìn)行專題培訓(xùn)。培訓(xùn)聚焦建筑施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管控，加大危大工程、消防安全、高處作業(yè)、起重吊裝等過程管理，要求嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，確保安全生產(chǎn)全覆蓋、無死角，安全工作永遠(yuǎn)擺在第一位。
公司全體員工線上、線下同步邊學(xué)習(xí)、邊交流、邊思考，共同探討，學(xué)習(xí)氣氛熱烈，取得較好成效。
完善管理制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范
制度是公司管理的基石。公司以制度建設(shè)為抓手，全面開展內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、誠信合規(guī)“三位一體”管控體系建設(shè)。在集團(tuán)制度框架下，結(jié)合公司實(shí)際情況，通過“廢、改、立”工作，形成一整套相對(duì)完備的規(guī)章制度體系，為推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展提供了有力的制度保障。
公司加強(qiáng)精細(xì)施工進(jìn)度與預(yù)算管理，物資采購部對(duì)新出臺(tái)的《預(yù)算管理制度》和《材料采購和分包管理制度》進(jìn)行宣貫和解讀。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合制度就下一步工作安排和打算交流了想法和經(jīng)驗(yàn)做法，此外，對(duì)工程款催收防欠工作也進(jìn)行了總結(jié)分析，強(qiáng)化回款工作精細(xì)化管理。
公司成立了“信訪維穩(wěn)工作組”“逾期賬款催收工作組”“全面深化改革提升行動(dòng)工作組”等，法律合規(guī)工作從投標(biāo)環(huán)節(jié)開始介入，做好訴前處理，將訴訟率與績(jī)效考核掛鉤，提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控效果。
強(qiáng)化隊(duì)伍管理，提升履職水平
公司積極落實(shí)集團(tuán)“人才興企”戰(zhàn)略，調(diào)整部門設(shè)置及人員配置，使之更趨合理；加強(qiáng)績(jī)效考核力度，優(yōu)勝劣汰，做好人員優(yōu)化工作。完善干部體系建設(shè)，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)青年干部，發(fā)揚(yáng)傳幫帶精神，與“80后”“90后”員工逐個(gè)交流建立培養(yǎng)計(jì)劃。在大力提升青年干部技術(shù)水平和管理水平的同時(shí)，培養(yǎng)底線意識(shí)、廉潔意識(shí)，持續(xù)筑牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
新的一年，全體人員將以奮發(fā)有為的新姿態(tài)奔赴各自工作崗位，全力以赴開創(chuàng)公司發(fā)展新局面，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。