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- 集團概況
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集團簡介
江蘇省大型國有獨資，注冊資本金30億元人民幣，資產(chǎn)總額182億元，所屬二級經(jīng)營機構(gòu)41家
董事長致辭中江國際愿與您攜手合作、共創(chuàng)未來!
領(lǐng)導關(guān)懷心系員工、親切問候。
管理團隊海外發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者和先行者
組織機構(gòu)科學、規(guī)范的扁平化組織架構(gòu)，提升集團運營效率和質(zhì)量。
發(fā)展戰(zhàn)略一個目標、兩個方向、三大定位、三大任務(wù)、四大板塊、五大戰(zhàn)略
集團資質(zhì)建筑工程施工總承包特級、行業(yè)設(shè)計甲級等32項經(jīng)營資質(zhì)。
集團榮譽連續(xù)27年被美國《工程新聞記錄》評為“全球最大的250家承包商”
合作伙伴攜手共進 真誠合作 互利共贏
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- 業(yè)務(wù)領(lǐng)域
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國際工程
在世界上100多個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，在30多個國家和地區(qū)設(shè)立分子公司、辦事處。
國內(nèi)工程覆蓋全國20多個?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)），具備工程咨詢、設(shè)計、施工、運營維護等一條龍實施能力。
投資服務(wù)形成了工程咨詢業(yè)務(wù)、投融資業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)運營業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理運營業(yè)務(wù)的“1+2+3+1”的產(chǎn)業(yè)格局，具備城鎮(zhèn)綜合建設(shè)服務(wù)能力。
國際貿(mào)易中江國際建筑設(shè)計院成立于2013年，擁有國家建筑設(shè)計行業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)。
設(shè)計院中江國際建筑設(shè)計院成立于2013年，擁有國家建筑設(shè)計行業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)。
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- 科技創(chuàng)新
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科技戰(zhàn)略
科技創(chuàng)新，永無止境！
科技進步依靠科技進步,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展!
BIM數(shù)字化、可視化、虛擬化。
裝配式建筑創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)
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- 企業(yè)文化
- 黨的建設(shè)
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黨建工作
政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識
紀律監(jiān)督弘揚清風正氣 建設(shè)廉潔文化
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- 人力資源
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人才戰(zhàn)略
培養(yǎng)造就數(shù)量適當、結(jié)構(gòu)合理、梯次分明、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍
人才招聘面向社會及各高等院校誠聘天下英才。
教育培訓以建立學習型企業(yè)為目標，加強對管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育工作。
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地址：中國江蘇省南京市北京西路5號
宋勤波深入集團二級企業(yè)走訪調(diào)研
連日來，集團黨委書記、董事長宋勤波帶隊走訪集團二級企業(yè)，認真傾聽企業(yè)所思所想所盼，全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、重點項目推進、國內(nèi)外市場開拓、落實國企改革深化提升行動等情況，現(xiàn)場“把脈問診”，與大家共同解難題、謀發(fā)展，同心同向推動集團高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
在建設(shè)集團，宋勤波指出，要創(chuàng)新發(fā)展，加大與地方政府合作，成立合資公司，承接基礎(chǔ)設(shè)施等重大項目，搶占市場先機；要完善考核機制，對軟任務(wù)也要硬考核，在探索經(jīng)營模式創(chuàng)新、市場開拓成果等方面加強考核和激勵；要在發(fā)展目標上拓寬視野，利用公司的集團化平臺，整合優(yōu)勢資源，科學謀劃業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，形成合力攻堅動能；要加強人才培養(yǎng)引進，結(jié)合新技術(shù)運用和區(qū)域公司建設(shè)，大膽使用年輕干部，加快引進高素質(zhì)專業(yè)人才，給能干事、想干事的人搭建平臺。
在中江三建，宋勤波與參會人員展開交流互動，他強調(diào)，要把經(jīng)營工作放首位，結(jié)合自身優(yōu)勢，尋找主攻方向、核心市場，組織團隊做好長遠規(guī)劃，全力爭取優(yōu)質(zhì)項目陸續(xù)落地實施；要做好全年資金計劃，完善資金歸集，促進公司各項工作有序開展；要加強青年人才隊伍建設(shè)，認真梳理現(xiàn)有人員情況，做好人才需求研判，重視人才培養(yǎng)和梯隊搭建；要加大歷史遺留問題處理力度，組織精兵強將統(tǒng)籌應(yīng)對，多措并舉推動應(yīng)收賬款回收；要積極推動內(nèi)部改革，以國企改革深化提升行動為契機，全面提升公司治理水平和企業(yè)活力。
在中江五建，宋勤波對公司遇到的困難提出解決思路，并要求，要推動“分改子”工作取得實質(zhì)進展，子公司的建設(shè)，要做到有規(guī)模、有市場、有創(chuàng)新、有競爭優(yōu)勢，不斷轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念，做大做強中江建筑業(yè)務(wù)；要有創(chuàng)新發(fā)展思維，充分利用公司資源，拓展盈利模式和發(fā)展空間，拓寬新業(yè)務(wù)領(lǐng)域；要加大科技研發(fā)投入，對未來競爭領(lǐng)域，提前謀劃創(chuàng)新投入和運用，加快推動高層次人才培養(yǎng)力度和速度，不斷積累懂技術(shù)會管理的復合型人才，為公司發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)，為集團輸送優(yōu)秀人才。
在幕墻公司，宋勤波強調(diào)，要緊跟集團打造江蘇建筑業(yè)龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略步伐，致力成為省內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)航者和標桿企業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)變革與發(fā)展；要積極籌劃增加投入，開拓內(nèi)裝市場并推進智能化融合建設(shè)，搶占行業(yè)先機；要加大自營業(yè)務(wù)的拓展力度，以國企改革提升行動為契機，完善自營項目管理體系，提升班子管理能力，加強公司現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)；要注重戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，積極探索擴大新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用范圍，以創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展；要強化工程設(shè)計與設(shè)計師隊伍建設(shè)，提升企業(yè)整體形象和品牌價值；要加強公司安全生產(chǎn)管理，確保各項工程安全順利進行。
在海進公司，宋勤波要求，要全力抓好經(jīng)營重點工作，不斷增強市場競爭力，進一步鞏固市場份額，確保年度各項經(jīng)營目標任務(wù)完成；要持續(xù)推進創(chuàng)新發(fā)展，積極推動海外市場投資布局，加大力度推進高水平檢測研發(fā)中心建設(shè)，培育海外子公司銷售中心建設(shè)，贏得未來發(fā)展先機；要加強人才隊伍建設(shè)，拓寬引才思路，提升企業(yè)核心競爭力；要盡快做實做強做大子公司，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移布局，不斷拓展子公司功能，增強子公司經(jīng)營實力。
在恒泰公司，宋勤波指出，要把握好國際資源開發(fā)契機，深入市場一線，培植新的競爭優(yōu)勢，形成新的業(yè)務(wù)增量；要把握好短期利益與長期利益、投入與產(chǎn)出的關(guān)系，重點加大市場開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)提升的投入力度；要通過交流和學習，推動公司創(chuàng)新發(fā)展，進一步激發(fā)經(jīng)營活力；要加快人才引進與培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，為公司長遠發(fā)展提供更大空間。
在化工公司，宋勤波對公司下一步發(fā)展提出明確要求，要充分利用子公司的優(yōu)勢，從創(chuàng)新商業(yè)模式和提升內(nèi)生動力、管理手段以及投融資等方面拓展發(fā)展空間；要抓住時機，在做大存量業(yè)務(wù)的前提下，積極打造自身競爭優(yōu)勢和未來的核心競爭力；要在利用國企內(nèi)外部資源協(xié)同發(fā)展的同時，加強風險防控，加大“走出去”力度；要“小步快跑”，鼓勵發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
集團相關(guān)分管領(lǐng)導、部門負責同志參加調(diào)研。