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- 集團概況
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集團簡介
江蘇省大型國有獨資，注冊資本金30億元人民幣，資產(chǎn)總額182億元，所屬二級經(jīng)營機構(gòu)41家
董事長致辭中江國際愿與您攜手合作、共創(chuàng)未來!
領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷心系員工、親切問候。
管理團隊海外發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者和先行者
組織機構(gòu)科學(xué)、規(guī)范的扁平化組織架構(gòu)，提升集團運營效率和質(zhì)量。
發(fā)展戰(zhàn)略一個目標、兩個方向、三大定位、三大任務(wù)、四大板塊、五大戰(zhàn)略
集團資質(zhì)建筑工程施工總承包特級、行業(yè)設(shè)計甲級等32項經(jīng)營資質(zhì)。
集團榮譽連續(xù)27年被美國《工程新聞記錄》評為“全球最大的250家承包商”
合作伙伴攜手共進 真誠合作 互利共贏
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國際工程
在世界上100多個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，在30多個國家和地區(qū)設(shè)立分子公司、辦事處。
國內(nèi)工程覆蓋全國20多個?。ㄊ?、自治區(qū)），具備工程咨詢、設(shè)計、施工、運營維護等一條龍實施能力。
投資服務(wù)形成了工程咨詢業(yè)務(wù)、投融資業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)運營業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理運營業(yè)務(wù)的“1+2+3+1”的產(chǎn)業(yè)格局，具備城鎮(zhèn)綜合建設(shè)服務(wù)能力。
國際貿(mào)易中江國際建筑設(shè)計院成立于2013年，擁有國家建筑設(shè)計行業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)。
設(shè)計院中江國際建筑設(shè)計院成立于2013年，擁有國家建筑設(shè)計行業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)。
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- 科技創(chuàng)新
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科技戰(zhàn)略
科技創(chuàng)新，永無止境！
科技進步依靠科技進步,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展!
BIM數(shù)字化、可視化、虛擬化。
裝配式建筑創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)
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- 企業(yè)文化
- 黨的建設(shè)
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黨建工作
政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識
紀律監(jiān)督弘揚清風正氣 建設(shè)廉潔文化
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- 人力資源
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人才戰(zhàn)略
培養(yǎng)造就數(shù)量適當、結(jié)構(gòu)合理、梯次分明、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍
人才招聘面向社會及各高等院校誠聘天下英才。
教育培訓(xùn)以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標，加強對管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育工作。
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地址：中國江蘇省南京市北京西路5號
集團召開2024年一季度國內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營分析會
4月18日下午，集團召開2024年一季度國內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營分析會。集團副總經(jīng)理屠亞星、張冀明參加會議。國內(nèi)業(yè)務(wù)部（質(zhì)量安全部）部長朱海峰主持會議。
會上，建設(shè)集團、幕墻公司、設(shè)計院、成套公司和省城投公司作匯報發(fā)言。集團國內(nèi)業(yè)務(wù)部（質(zhì)量安全部）報告分析了一季度國內(nèi)業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況和建筑市場現(xiàn)狀。集團法律合規(guī)部、財務(wù)部、企業(yè)規(guī)劃管理部分別就合規(guī)經(jīng)營、財務(wù)管理和集團戰(zhàn)新工作提出要求和建議。
張冀明表示，板塊重點企業(yè)數(shù)據(jù)指標一季度實現(xiàn)“開門紅”，有力支撐了國內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營基本盤，但同時也要清醒看到，少數(shù)企業(yè)當期經(jīng)營狀況不佳，影響板塊整體利潤實現(xiàn)。對下一步工作，他提出三點要求：一是積極推動國企改革深化提升行動關(guān)鍵舉措落地見效。要大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，主動迎接傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的窗口期和戰(zhàn)略機遇期。要圍繞板塊主責主業(yè)和發(fā)展方向，全力推動重點任務(wù)、核心項目早落地、早見效，以自主可控的技術(shù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)向中高端邁進，在科技研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化上務(wù)求實效。二是高度重視自身經(jīng)營管理模式優(yōu)化和能力提升。要加強板塊單位業(yè)務(wù)協(xié)同與合作，構(gòu)建高效業(yè)務(wù)管控體系；加強內(nèi)控風控合規(guī)和法務(wù)體系建設(shè)，保障企業(yè)良性運行和項目高質(zhì)量實施；多措并舉化解各類風險問題，盡快甩掉包袱、輕裝前行。三是持續(xù)推進專業(yè)化高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)。各單位要加強“外引內(nèi)育”，全力打造領(lǐng)軍人才、加強專業(yè)團隊和年輕人才培養(yǎng)，同時注重以文化育人，將集團優(yōu)秀文化內(nèi)核傳承發(fā)揚好，為集團長遠發(fā)展增強后勁。
屠亞星在聽取匯報后肯定了一季度國內(nèi)業(yè)務(wù)板塊工作成績，傳達了集團黨委關(guān)于轉(zhuǎn)型升級工作的指示，并對下一階段工作提出五點要求：一是狠抓數(shù)據(jù)指標完成。要加強重點區(qū)域、重點客戶跟蹤，同時關(guān)注海外業(yè)務(wù)發(fā)展，鼓勵骨干業(yè)務(wù)團隊出海開拓。二是狠抓重點工作推動。相關(guān)企業(yè)要加強工程板塊業(yè)務(wù)擴充，重點關(guān)注地方重點項目落地，主要領(lǐng)導(dǎo)更要親力親為推進工作。三是狠抓科技進步、創(chuàng)新引領(lǐng)。要認識到發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是集團轉(zhuǎn)型升級的實際需要，企業(yè)自發(fā)自覺推動科技進步和創(chuàng)新；更要深刻領(lǐng)會集團關(guān)于研發(fā)產(chǎn)品和科技人才隊伍兩個核心要義的理解。四是要統(tǒng)籌生產(chǎn)和安全。要提高思想認識，繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)，關(guān)注網(wǎng)絡(luò)安全，加大主動排查意識，保障集團生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)形勢。五是要扎實開展黨紀學(xué)習(xí)教育。要堅持融入日常、抓在經(jīng)常，堅持兩手抓、兩促進，將學(xué)習(xí)教育激發(fā)出的工作熱情轉(zhuǎn)化為推動集團高質(zhì)量發(fā)展的具體行動。
國內(nèi)業(yè)務(wù)板塊分子公司負責人和生產(chǎn)經(jīng)營負責人、總部相關(guān)職能部門負責人、國內(nèi)業(yè)務(wù)部相關(guān)人員參加會議。