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- 集團概況
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集團簡介
江蘇省大型國有獨資，注冊資本金30億元人民幣，資產(chǎn)總額182億元，所屬二級經(jīng)營機構(gòu)41家
董事長致辭中江國際愿與您攜手合作、共創(chuàng)未來!
領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷心系員工、親切問候。
管理團隊海外發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者和先行者
組織機構(gòu)科學(xué)、規(guī)范的扁平化組織架構(gòu)，提升集團運營效率和質(zhì)量。
發(fā)展戰(zhàn)略一個目標(biāo)、兩個方向、三大定位、三大任務(wù)、四大板塊、五大戰(zhàn)略
集團資質(zhì)建筑工程施工總承包特級、行業(yè)設(shè)計甲級等32項經(jīng)營資質(zhì)。
集團榮譽連續(xù)27年被美國《工程新聞記錄》評為“全球最大的250家承包商”
合作伙伴攜手共進 真誠合作 互利共贏
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國際工程
在世界上100多個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，在30多個國家和地區(qū)設(shè)立分子公司、辦事處。
國內(nèi)工程覆蓋全國20多個?。ㄊ?、自治區(qū)），具備工程咨詢、設(shè)計、施工、運營維護等一條龍實施能力。
投資服務(wù)形成了工程咨詢業(yè)務(wù)、投融資業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)運營業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理運營業(yè)務(wù)的“1+2+3+1”的產(chǎn)業(yè)格局，具備城鎮(zhèn)綜合建設(shè)服務(wù)能力。
國際資源開發(fā)中江國際建筑設(shè)計院成立于2013年，擁有國家建筑設(shè)計行業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)。
設(shè)計院中江國際建筑設(shè)計院成立于2013年，擁有國家建筑設(shè)計行業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)。
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- 科技創(chuàng)新
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科技戰(zhàn)略
科技創(chuàng)新，永無止境！
科技進步依靠科技進步,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展!
BIM數(shù)字化、可視化、虛擬化。
裝配式建筑創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)
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- 企業(yè)文化
- 黨的建設(shè)
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黨建工作
政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識
紀(jì)律監(jiān)督弘揚清風(fēng)正氣 建設(shè)廉潔文化
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- 人力資源
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人才戰(zhàn)略
培養(yǎng)造就數(shù)量適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、梯次分明、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍
人才招聘面向社會及各高等院校誠聘天下英才。
教育培訓(xùn)以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，加強對管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育工作。
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地址：中國江蘇省南京市北京西路5號
攻堅克難，革故鼎新 集團“兩非”“兩資” 清理工作成效顯著
國企改革深化提升行動實施以來，中江國際集團把壓減層級、“瘦身健體”作為重要改革內(nèi)容，持續(xù)實施“兩非”（非主業(yè)、非優(yōu)勢）、“兩資”（低效資產(chǎn)、無效資產(chǎn)）處置專項行動，清理工作取得了較大進展。截至目前，集團共注銷“兩非”“兩資”企業(yè)12戶。
堅持高位推動，加強組織領(lǐng)導(dǎo)
清理工作既是集團“強身健體”、提升經(jīng)營管理能力的內(nèi)在要求，也是省國資委對省屬企業(yè)開展高質(zhì)量考核的重要內(nèi)容。集團領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，多次召開專題會議，安排部署工作任務(wù)，與相關(guān)單位逐戶確認(rèn)清理工作進展和完成情況，推敲、研究、討論工作中難點、焦點、堵點，協(xié)調(diào)解決重大問題。對時間久、遺留問題多的清理單位，集團領(lǐng)導(dǎo)逐一督辦，指導(dǎo)相關(guān)單位倒排進度計劃，細(xì)化工作舉措，多方協(xié)調(diào)推進目標(biāo)任務(wù)完成。
創(chuàng)新工作思路，有序開展清理
集團堅持“一盤棋”思想，把遇到的主要矛盾作為突破口，先易后難，不搞齊步走、一刀切。將清理企業(yè)相同和相似問題合理分類，在處置方式和清理途徑等方面相互借鑒，精準(zhǔn)施策，找準(zhǔn)“切入點”和“突破點”，妥善處置清理工作中各類糾紛，有效促進清理工作依法依規(guī)履行相關(guān)程序。
切實壓實責(zé)任，推動工作落實
集團職能部門加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對納入清理范圍內(nèi)企業(yè)開展集中調(diào)研梳理，根據(jù)“一企一策”原則制定清理方案。各業(yè)務(wù)歸口管理部門分頭組織板塊相關(guān)企業(yè)確定階段性清理目標(biāo)，由企業(yè)規(guī)劃管理部匯總并全程跟蹤督辦。各相關(guān)二級單位主要負(fù)責(zé)人抓緊抓實，明確工作專班，指定專人落實。經(jīng)過不斷努力，集團企業(yè)管理層級全部控制在3級以內(nèi)，管控水平和運轉(zhuǎn)效率明顯提升。
建立長效機制，鞏固改革成效
集團全面建立長效機制，實現(xiàn)清理工作常態(tài)化、長效化。一是實時跟蹤進展。建立定期報告制度，實時跟蹤了解工作進展情況，及時調(diào)整工作方案。二是做好經(jīng)驗總結(jié)和交流。及時總結(jié)好的經(jīng)驗做法，定期開展交流活動，相互學(xué)習(xí)，取長補短，妥善解決實際問題，更好地推動工作開展。三是清理成效與績效考核相掛鉤。建立健全有效的激勵約束機制，定期通報各單位工作進展情況，將考核結(jié)果與二級企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營激勵掛鉤。系列舉措為鞏固“兩非”“兩資”清退工作的階段性成果及保障后續(xù)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
隨著“兩非”“兩資”清理工作不斷深入推進，集團管理效能不斷提高，資源配置更加優(yōu)化，發(fā)展質(zhì)效明顯提升。下階段，集團將嚴(yán)格按照國企改革深化提升行動部署要求，攻堅克難，持續(xù)提升清理工作質(zhì)效，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。