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- 集團(tuán)概況
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集團(tuán)簡介
江蘇省大型國有獨(dú)資，注冊資本金30億元人民幣，資產(chǎn)總額182億元，所屬二級經(jīng)營機(jī)構(gòu)41家
董事長致辭中江國際愿與您攜手合作、共創(chuàng)未來!
領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷心系員工、親切問候。
管理團(tuán)隊(duì)海外發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者和先行者
組織機(jī)構(gòu)科學(xué)、規(guī)范的扁平化組織架構(gòu)，提升集團(tuán)運(yùn)營效率和質(zhì)量。
發(fā)展戰(zhàn)略一個目標(biāo)、兩個方向、三大定位、三大任務(wù)、四大板塊、五大戰(zhàn)略
集團(tuán)資質(zhì)建筑工程施工總承包特級、行業(yè)設(shè)計(jì)甲級等32項(xiàng)經(jīng)營資質(zhì)。
集團(tuán)榮譽(yù)連續(xù)27年被美國《工程新聞記錄》評為“全球最大的250家承包商”
合作伙伴攜手共進(jìn) 真誠合作 互利共贏
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- 新聞中心
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集團(tuán)要聞
關(guān)注集團(tuán)動態(tài)，獲取最新資訊
板塊動態(tài)關(guān)注板塊動態(tài)，獲取最新資訊
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- 法治中江
- 業(yè)務(wù)領(lǐng)域
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國際工程
在世界上100多個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，在30多個國家和地區(qū)設(shè)立分子公司、辦事處。
國內(nèi)工程覆蓋全國20多個?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)），具備工程咨詢、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營維護(hù)等一條龍實(shí)施能力。
投資服務(wù)形成了工程咨詢業(yè)務(wù)、投融資業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理運(yùn)營業(yè)務(wù)的“1+2+3+1”的產(chǎn)業(yè)格局，具備城鎮(zhèn)綜合建設(shè)服務(wù)能力。
國際貿(mào)易中江國際建筑設(shè)計(jì)院成立于2013年，擁有國家建筑設(shè)計(jì)行業(yè)甲級設(shè)計(jì)資質(zhì)。
設(shè)計(jì)院中江國際建筑設(shè)計(jì)院成立于2013年，擁有國家建筑設(shè)計(jì)行業(yè)甲級設(shè)計(jì)資質(zhì)。
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- 科技創(chuàng)新
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科技戰(zhàn)略
科技創(chuàng)新，永無止境！
科技進(jìn)步依靠科技進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展!
BIM數(shù)字化、可視化、虛擬化。
裝配式建筑創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)
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- 企業(yè)文化
- 黨的建設(shè)
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黨建工作
政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識
紀(jì)律監(jiān)督弘揚(yáng)清風(fēng)正氣 建設(shè)廉潔文化
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- 人力資源
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人才戰(zhàn)略
培養(yǎng)造就數(shù)量適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、梯次分明、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍
人才招聘面向社會及各高等院校誠聘天下英才。
教育培訓(xùn)以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，加強(qiáng)對管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育工作。
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地址：中國江蘇省南京市北京西路5號
中江海外工程三公司召開制度宣貫會議
9月1日下午，海外工程三公司召開集團(tuán)二級制度和本公司制度宣貫會議，總經(jīng)理夏樂敏、副總經(jīng)理陳琳進(jìn)行制度宣貫，支部書記徐波主持會議，公司特邀集團(tuán)法律合規(guī)部時銀樓部長通過視頻參加會議。
本次會議旨在進(jìn)一步加強(qiáng)海外三公司國際工程生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)審批流程及國際工程項(xiàng)目評審細(xì)則管理，增強(qiáng)法律意識和合規(guī)意識。夏樂敏對《中江國際集團(tuán)國際工程生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)審批流程》及《中江國際集團(tuán)國際工程項(xiàng)目評審細(xì)則》進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，陳琳對《中江國際集團(tuán)海外工程三公司國際工程項(xiàng)目全過程管理制度》進(jìn)行了宣講。
會議強(qiáng)調(diào)，一是規(guī)范國際工程生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)審批流程，嚴(yán)格把關(guān)。所有工程項(xiàng)目須登記備案，實(shí)行分級管理和審批，加強(qiáng)國際工程項(xiàng)目審批管理。二是貫徹國際工程項(xiàng)目評審細(xì)則，提高國際工程項(xiàng)目評審質(zhì)量，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。明確國際工程項(xiàng)目評審主體、評審內(nèi)容、評審流程、評審結(jié)果，層層推動，細(xì)化評審要求。三是嚴(yán)格執(zhí)行海外三公司國際工程全過程管理制度。組織各國別公司、各部門吃透制度，分類管理，謹(jǐn)遵項(xiàng)目審批流程，如實(shí)登記報(bào)備。
夏樂敏在制度宣貫中以實(shí)際案例引領(lǐng)大家深入理解遵守制度的必要性和重大意義，完整且合規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營流程可有效降低國際工程風(fēng)險(xiǎn)，無論是國內(nèi)還是國別公司以后將形成一項(xiàng)常態(tài)化的工作，希望全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)制度，確保制度貫徹執(zhí)行。
徐波表示，會議制度的宣貫是加強(qiáng)公司管理的重要一步，希望全體員工自主學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會，貫徹落實(shí)好制度。
海外三公司全體員工、各國別公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門員工通過現(xiàn)場和視頻方式參會。
