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- 集團(tuán)概況
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集團(tuán)簡(jiǎn)介
江蘇省大型國有獨(dú)資，注冊(cè)資本金30億元人民幣，資產(chǎn)總額182億元，所屬二級(jí)經(jīng)營機(jī)構(gòu)41家
董事長(zhǎng)致辭中江國際愿與您攜手合作、共創(chuàng)未來!
領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷心系員工、親切問候。
管理團(tuán)隊(duì)海外發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者和先行者
組織機(jī)構(gòu)科學(xué)、規(guī)范的扁平化組織架構(gòu)，提升集團(tuán)運(yùn)營效率和質(zhì)量。
發(fā)展戰(zhàn)略一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)方向、三大定位、三大任務(wù)、四大板塊、五大戰(zhàn)略
集團(tuán)資質(zhì)建筑工程施工總承包特級(jí)、行業(yè)設(shè)計(jì)甲級(jí)等32項(xiàng)經(jīng)營資質(zhì)。
集團(tuán)榮譽(yù)連續(xù)27年被美國《工程新聞?dòng)涗洝吩u(píng)為“全球最大的250家承包商”
合作伙伴攜手共進(jìn) 真誠合作 互利共贏
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集團(tuán)要聞
關(guān)注集團(tuán)動(dòng)態(tài)，獲取最新資訊
板塊動(dòng)態(tài)關(guān)注板塊動(dòng)態(tài)，獲取最新資訊
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- 法治中江
- 業(yè)務(wù)領(lǐng)域
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國際工程
在世界上100多個(gè)國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，在30多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)立分子公司、辦事處。
國內(nèi)工程覆蓋全國20多個(gè)?。ㄊ?、自治區(qū)），具備工程咨詢、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營維護(hù)等一條龍實(shí)施能力。
投資服務(wù)形成了工程咨詢業(yè)務(wù)、投融資業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理運(yùn)營業(yè)務(wù)的“1+2+3+1”的產(chǎn)業(yè)格局，具備城鎮(zhèn)綜合建設(shè)服務(wù)能力。
國際貿(mào)易中江國際建筑設(shè)計(jì)院成立于2013年，擁有國家建筑設(shè)計(jì)行業(yè)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)。
設(shè)計(jì)院中江國際建筑設(shè)計(jì)院成立于2013年，擁有國家建筑設(shè)計(jì)行業(yè)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)。
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- 科技創(chuàng)新
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科技戰(zhàn)略
科技創(chuàng)新，永無止境！
科技進(jìn)步依靠科技進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展!
BIM數(shù)字化、可視化、虛擬化。
裝配式建筑創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)
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- 企業(yè)文化
- 黨的建設(shè)
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黨建工作
政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)
紀(jì)律監(jiān)督弘揚(yáng)清風(fēng)正氣 建設(shè)廉潔文化
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- 人力資源
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人才戰(zhàn)略
培養(yǎng)造就數(shù)量適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、梯次分明、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍
人才招聘面向社會(huì)及各高等院校誠聘天下英才。
教育培訓(xùn)以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育工作。
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海外工程二公司召開國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)匯報(bào)調(diào)度專題會(huì)
10月10日下午，海外工程二公司召開國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)匯報(bào)調(diào)度專題會(huì)，集團(tuán)副總經(jīng)理鄧亞軍出席會(huì)議，聽取了海二公司改革任務(wù)整體推進(jìn)與落實(shí)情況，并對(duì)下一步工作提出具體要求。
會(huì)上，公司總經(jīng)理徐波從改革任務(wù)整體推進(jìn)情況、工作亮點(diǎn)、改革成效等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。集團(tuán)企業(yè)規(guī)劃管理部、國際業(yè)務(wù)部對(duì)公司改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案工作臺(tái)賬執(zhí)行情況提出建議和指導(dǎo)意見。
鄧亞軍對(duì)公司深化改革提升行動(dòng)取得的階段性成果給予肯定，并對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是聚焦集團(tuán)公司改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案工作要求，定期梳理改革臺(tái)賬，認(rèn)真總結(jié)，抓好落實(shí)，久久為功；二是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，積極探索戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)健有序推進(jìn)相關(guān)工作；三是著力提升自身能力，持續(xù)推進(jìn)公司治理體系與治理能力現(xiàn)代化建設(shè)；四是提前謀劃公司“十五五”規(guī)劃，積極布局，主動(dòng)作為。
集團(tuán)國際業(yè)務(wù)部、企業(yè)規(guī)劃管理部相關(guān)同志，海二公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。